La Direction a transmis plus de 500 pages d’informations supplémentaires aux représentants du personnel. Derrière ce volume conséquent, se cachent des impacts très concrets pour chaque salarié : chaque poste est passé au crible, entre situation actuelle chez BNP PAM et AXA IM et projection dans l’organisation cible issue du plan social. La CGT ne se laissera pas noyer sous la masse documentaire : elle analyse, questionne et porte les revendications dans l’intérêt de tous les salariés…
Questions et demandes CGT sur le plan social BNP Pam
Guide des métiers et fiches de poste:
La direction évoque l’existence d’un « Guide des métiers » ainsi que de « fiches de poste » dans le cadre de la nouvelle organisation, sans qu’aucun document détaillé n’ait été communiqué à ce stade.
La CGT demande à la direction de transmettre au CSE le Guide des métiers ainsi que l’ensemble des fiches de poste qui sous-tendent et structurent la nouvelle organisation.
Méthode d’identification des transferts de charge de travail:
La méthode présentée apparaît très théorique et déconnectée du travail réel, dans la mesure où elle semble se limiter au travail prescrit sans prendre en compte les conditions concrètes d’exercice des activités.
Par ailleurs, certaines postes chez Axa IM semblent dater d’avant le dernier plan de Rupture Conventionnelle Collective (RCC) de 2022 et ne prennent pas en compte la réorganisation intervenue en 2023.
Dans ce contexte, la CGT demande à la direction de communiquer les objectifs fixés en mars 2026 pour chaque poste de travail occupé par les salariés de BNP Pam, afin de permettre une évaluation réelle de la charge de travail.
Vision globale de l’organisation et charge de travail:
La documentation fournie ne permet pas d’avoir une vision globale de l’organisation au niveau mondial, notamment en matière de répartition des postes et des salariés. Cette absence d’information est susceptible de fausser l’analyse de la charge de travail réelle supportée par les équipes en France.
La CGT demande donc à la direction de transmettre les organigrammes mondiaux, afin de permettre une évaluation complète de l’organisation et de la charge de travail des équipes françaises.
Dimensionnement des équipes de petite taille:
Le dimensionnement de certaines équipes de petite taille dans l’organisation cible ne semble pas prendre en compte la dimension humaine du travail (absences pour maladie, congés, formation, etc.), ce qui peut conduire à une accumulation de tâches et à l’absence de binôme ou de solution de remplacement.
La CGT demande à la direction de préciser les mesures prévues pour sécuriser l’organisation du travail et propose que toute unité de travail soit composée d’au moins quatre personnes, afin de garantir la continuité d’activité et la soutenabilité de la charge de travail.
Méthode d’identification des risques:
La direction indique utiliser une méthode dite « stoplight » (Vert, Jaune, Orange, Rouge) pour identifier les risques. Toutefois, aucun risque élevé ne semble être identifié dans la présentation réalisée.
La CGT souhaite savoir si cette évaluation est réellement représentative de la situation ou si elle repose sur une approche trop restrictive.
A ce titre, la CGT demande à la direction de préciser s’il y a eu des accidents du travail ou de trajet, des décès, ou des signalements liés au stress ou aux risques psychosociaux parmi les salariés d’Axa IM et de BNP Pam depuis l’annonce du projet en juillet 2024.
La CGT demande également le nombre de situations recensées ainsi que les suites qui leur ont été données par la direction.
Dispositif d’accompagnement des mobilités:
La direction annonce la mise en place d’un dispositif renforcé d’accompagnement des mobilités au sein du groupe, notamment à travers une cellule pluridisciplinaire « Staffing Conseils et solutions ».
La CGT demande :
- la composition détaillée de cette cellule, avec une représentation équilibrée entre la DRH et les représentants du personnel ;
- la mise en place d’un reporting régulier aux CSE et aux CSSCT sur l’activité et les résultats de ce dispositif ;
- la communication des montants des primes de mobilité ainsi que des critères d’attribution, qui doivent être objectifs, transparents et universels.
Absence de départs contraints pendant toute la durée du plan:
La direction doit garantir aux salariés les moyens effectifs de s’adapter à la nouvelle organisation et aux emplois qui y sont associés, sans qu’ils aient à subir ni à redouter une quelconque procédure de licenciement pour motif économique ou pour insuffisance professionnelle.
La CGT exige de la direction qu’elle s’engage formellement à n’engager aucune procédure de licenciement non disciplinaire pendant toute la durée du plan.
Maintien de la convention collective des sociétés d’assurance:
Les salariés sont attachés à leurs classifications, catégories et fonctions professionnelles. Nous souhaitons conserver les garanties liées à la gestion de nos carrières, nos indemnités de départ à la retraite, ainsi que ceux protégeant nos intérêts lors des éventuels procédures de licenciement…
